現場力向上のための科学的アプローチをサポートします！
物流センターの作業管理において、徹底した作業時間の低減を追及し、ローコスト・オペレーションを維持する体制づくりを科学的に、スピーディにお手伝いする簡便なコンサルテーションです。物流ＡＢＣ（Activity-Based
Costing：活動基準原価計算）の手法に則って、物流センターの作業時間の実態を「見える化」するとともに、時間削減、改善に直接結びつく分析を行います。
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物流センター作業時間の中に、どれだけのムダ（改善余地）があるか、これをなくすにはどうするか？ |
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各アクティビティの適正配置人数はどのくらいか、これを計画的に維持するにはどうするか？ |
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作業生産性の低い人と高い人でどの位の格差があるか、これを縮めていくにはどうするか？ |
① お打合せ
モデルとなる物流センターを選んでいただき、現在の業務概要をご説明いただくとともに、現在の問題意識、改善したい点等をお伺いします。
②
調査
現在の作業実態を「アクティビティ｣を軸として見える化するべく、現地調査によりアクティビティごとの作業時間、処理量、標準作業時間を把握します。
③
改善分析
調査結果についてご要望に沿った分析を行い、現在の作業管理の改善余地を体系的に明らかにしていきます。
④ ご報告
分析結果を報告書にしてお渡しいたします。ご要望があれば報告会を行います。また、継続的な作業管理（Activity-Based Management：ABM）の導入や、より本格的なコスト・採算分析への展開についてもご相談にのります。
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物流ABCに興味があるが、手間がかかりそうなのでためらっている。 |
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物流ABCがわが社において有効かどうか、短期間で検証したい。 |
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以前に物流ABCに取り組んだことがあるが、作業管理には使いこなせていない。 |
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物流作業委託会社の作業生産性が妥当かどうか、客観的に評価したい。 |
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事前相談には、費用は一切かかりません。お気軽にご連絡ください。
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